Практически все изменения в компании так или иначе связаны с изменениями культуры. Не всегда изначально изменения культуры планируются, но почти всегда они необходимы.
Так в чем же сложность? В том что изменения культуры это и не просто и быстро, и еще это требует активного включения руководства компании. Никак иначе.
А с чего начинать? С культурных артефактов. С того, что люди быстро замечают и что явно влияет на их поведение.
А это: цели, задачи, приоритеты и процессы в компании. с этого нужно начинать. Цели легко интегрируются в процессы и легко влияют на управленческий контур в компании. Чем более обезличенные и регулярные воздействия мы укореним в практику организации те быстрее пройдет изменение культуры. Начните с кросс-функционального взаимодействия — в нем и цели и процессы и приоритеты.
Программу можно найти в разделе «Программы»
