«Архитектура высокоэффективного бизнеса»
Издательство «Майор». Это не шутка.
Книгу купил по рекомендации коллеги, мнению которого доверяю.
Ожидания были высокие – вот есть автор, который смотрит на бизнес как архитектор.
Знакомый увлекается ТРИЗ — теорией решения изобретательских задач. А теория эта пытается технологизировать создание новых решений, в первую очередь, в инженерии, конечно, но уже и до бизнес-решений добралась.
А это для меня значит – стройность, связанность, взаимозависимость решений, красота…
На поверку получилось иначе. Впечатление очень интересное:
1. Нет, не архитектура, скорее набор интересных фактов и приемов.
2. Да, книга содержит очень много примеров и интересных историй. Их можно использовать для иллюстрации концепций. Не все примеры и истории иллюстрируют концепции верно, некоторые «притянуты за уши», но их много и они яркие. Просто библиотека story telling.
3. Нет, не рекомендую покупать и читать, кроме вышеупомянутой причины – примеры и истории. Тренеры смогут найти для себя много интересных «крючочков»
4. Не стоит брать приведенные в книге модели. Да их почти и нет, если честно, вообще нет. Пусто и чисто, на ТРИЗ не похоже.
5. Очень много личного опыта и личного мнения. Но насколько он адекватен и в каком контексте может быть использован — загадка. Впечатление такое, что может быть использован во всех, но так не бывает.
Итак, для историй, рассказов и тренерских баек – супер. Для работы, пожалуй нет.