Главная страница » Управление изменениями

Управление изменениями

    Коллеги и друзья!

    Хочу представить вам описание программы «Управление изменениями».

    Я выбрал самую «технологичную» модель для обучение сотрудников, она хорошо структурирована и хорошо показывает прогресс изменений. Наш ждет «эпоха изменений» перемен будет много. Очень много. Часть компаний будет стоить, и уже строит, свои стратегии на «не стратегиях», а на постоянных адаптивных изменениях которые нам подкидывает рынок. Иллюзия стабильности осталась только у самых защищенных компаний, но их все меньше и меньше. А может это и хорошо? Настоящие стратегии рождаются в огне сражения

    Программу можно увидеть здесь

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.

    Главная страница » Управление изменениями

    Управление изменениями

      Целевая группа

      Курс предназначен для руководителей подразделений и отделов. Наиболее полезен курс будет сотрудникам непосредственно участвующим в изменениях в роли инициатора.

      pdf-file-3-xxl
      Скачать программу в формате pdf

      Цели

      Целью курса является:

      • Предоставление участникам методики и практических инструментов управления процессом изменений в компании.
      • Предоставления им плана действий с анализом возможных последствий управленческих решений.
      • Составления практического плана реализации изменений, в которые вовлечены участники курса на момент прохождения обучения.

      Методика

      Практический семинар (workshop) базирующийся на решении реальных ситуаций участников обучения. Практическая часть курса составляет 65% всего времени обучения.

      Длительность

      1-2 дня

      Содержание

      Осознание потребности в изменениях.

      Изменения и обновления, как составная часть деятельности организации

      • Причины изменений в компании
      • Психологические аспекты процесса изменений
      • Скорость изменений и нарастающая потребность в них
      • Формирование единой модели (большой картины) связанной с изменениями
      • Опыт компаний и стран
      • Изменения и их последствия
      • Восемь стадий процесса кардинальных изменений
      • Процесс создания существенного изменения – 8 этапов Коттера
      • Другие модели управления изменениями, сравнение, плюсы и минусы различных подходов

      Роль руководителя в успешном процессе изменений

      • Управление и руководство
      • Рль руководителя в изменениях
      • Сопротивление изменениям и их принятие
      • «Стоимость» следования изменениям
      • Понятие «свой круг ответственности»

       Постановка цели, как сила запуска изменений

      • Картина будущего – видение и перспективные цели
      • Стратегия компании
      • Стратегия изменений и культура компании
      • Перспективы и цели, и их влияние на организацию и сотрудников
      • Цели и их влияние на процесс изменений

      Создание чувства безотлагательности, срочности

      • Исследование рынка и конкурентов
      • Идентификация и обсуждение кризиса, потенциальные кризисы и большие возможности
      • «Продажа идеи» коллегам и сотрудникам
      • С чем связана безотлагательность изменений
      • «Стоимость» ожидания и бездействия

      Создание руководящей коалиции

      • Создание группы с достаточной властью для управления изменениями
      • Сделать так, чтобы группа работала как команда
      • Вы как часть «большой» коалиции
      • Вы как часть «малой» коалиции
      • Как создаются коалиции
      • Правила формирования социальных групп
      • Мотивация на рабочем месте, ожидания сотрудников от работы и как они влияют на успешность процесса создания коалиции

      Развитие видения и стратегии

      • Создание видения для направления усилий на изменения
      • Развитие стратегий для достижения этого видения
      • Какова стратегия компании на данный момент?
      • Как она связана с изменениями
      • Различные стратегии внедрения изменений, как выбирать, плюсы и минусы различных стратегий

      Информирование об изменениях

      • Постоянно сообщать новое видение и стратегии, используя любые возможности
      • Быть образцом для подражания в поведении сотрудников в будущем
      • Объем необходимой информации
      • Способы информирования
      • Разработка информационной стратегии
      • Соотношение «фоновой» и «целевой» информации

       Поддержка, обеспечивающая четкие действия

      • Избавление от препятствий
      • Изменение систем или структур, которые мешают изменениям
      • Поощрение риска и нетрадиционных идей и действий
      • Каковы основные затруднения?
      • Как их можно преодолеть
      • Оценка потенциала сотрудников в процессе преодоления сложностей
      • Как фрагментировать «большие шаги»

      Достижение краткосрочных побед

      • Планирование видимых улучшений в выполнении плана, или «побед»
      • Достижений этих побед
      • Выявление и признание людей, достигших этих побед
      • Какими эти победу могут быть?
      • Планирование «побед» и достижений
      • Мотивирование/премирование/награждение «победителей»

      Укрепление и стимулирование больших изменений

      • Использовать возможности для изменения всех систем, структур и политик, которые препятствуют преобразованиям
      • Наем, продвижение и развитие сотрудников, способных осуществить изменения
      • Дополнительно поддерживать продвижение новых проектов и изменений в компании
      • Институализация изменений

      Утверждение новых подходов к культуре компании

      • Закрепление успеха
      • Ясность связей между новым поведением и организационным успехом
      • Развитие методов, гарантирующих развитие лидерства и преемственности
      • Создание новых целей и KPI
      • Закрепление новых процессов и правил

      Тайм менеджмент процесса изменений

      • Модель «окно Эйзенхауэра» и ее использование
      • Использование времени в процессе изменений
      • Делегирование
      • Выделение приоритетов

      Руководcтво людьми – основа успеха процесса изменений

      • Четыре этапа процесса изменений

      Советы руководителю по внедрению изменений

      • Роли руководителя в процессе изменений
      • Ваш стиль управление и как он влияет на успешность изменений
      • Управление в различных ситуациях
      • Понятия комфортности и дискомфортности и их влияние на изменения и действия руководителя
      • Управление сопротивлением изменения

      Что дает курс участникам:

      • Определение потребностей изменений в компании на данный момент
      • Анализ уже происходящих изменений и их последствий
      • Формирование плана деятельности по управлению текущим и планируемыми изменениями в компании
      • Разработка плана адаптации к изменениям сотрудников компании