Помогаю компании в разработке стратегии на ближайшую перспективу. В процессе стратегической сессии становится понятно, что компания имеет множество ограничений: рыночных, финансовых, кадровых, временнЫх, репутационных. И выбор стратегии в данном случае — это весьма простой анализ пары альтернатив.
Выбор состоялся.
Встал вопрос внедрения, и выяснилось, что решение — даже понятное и прозрачное — трудно внедрить, потому что для этого нужно кардинально изменить управленческие практики и культуру.
Получилось так, что выбор стратегии — задача более простая и дешевая, а реализация — дорогая (в эмоциональном смысле), долгая, сложная.
Потом такие сессии стали повторятся и с другими клиентами.
В моей практике это довольно частая ситуация: помочь выбрать стратегию просто, а реализовать сложно.
Помните знаменитое высказывание (его приписывают Питеру Друкеру) — «культура ест стратегию на завтрак»? Полностью его разделяю.
А иногда и проще — управленческая культура ест вашу стратегию. Даже не культура всей компании.
Так что, нужно с культуры начинать?
Но это долго и болезненно!
А что вы скажете на такое: Можно решиться на «полный» вариант и сразу провести все изменения, а можно реализовать частичное («заплаточное») решение и внедрять то, к чему более или менее готова компания.
Но и результат при частичном решении будет скромный. Но быстрый.
Мой опыт — лучше делать первый частичный шаг, а потом следующий. Так компания получит импульс и начнет меняться.
Сложность в другом — компании придется заплатить за изменения дважды или трижды, дополняя свое первоначальное решение.
Что выбираете вы? Как относитесь к такому выбору?
Поделитесь опытом.