Главная страница » Дилемма: Стратегия или Культура

Дилемма: Стратегия или Культура

    Помогаю компании в разработке стратегии на ближайшую перспективу. В процессе стратегической сессии становится понятно, что компания имеет множество ограничений: рыночных, финансовых, кадровых, временнЫх, репутационных. И выбор стратегии в данном случае — это весьма простой анализ пары альтернатив.

    Выбор состоялся.

    Встал вопрос внедрения, и выяснилось, что решение — даже понятное и прозрачное — трудно внедрить, потому что для этого нужно кардинально изменить управленческие практики и культуру.

    Получилось так, что выбор стратегии — задача более простая и дешевая, а реализация — дорогая (в эмоциональном смысле), долгая, сложная.

    Потом такие сессии стали повторятся и с другими клиентами.

    В моей практике это довольно частая ситуация: помочь выбрать стратегию просто, а реализовать сложно.
    Помните знаменитое высказывание (его приписывают Питеру Друкеру) — «культура ест стратегию на завтрак»? Полностью его разделяю.

    А иногда и проще — управленческая культура ест вашу стратегию. Даже не культура всей компании.

    Так что, нужно с культуры начинать?

    Но это долго и болезненно!

    А что вы скажете на такое: Можно решиться на «полный» вариант и сразу провести все изменения, а можно реализовать частичное («заплаточное») решение и внедрять то, к чему более или менее готова компания.

    Но и результат при частичном решении будет скромный. Но быстрый.

    Мой опыт — лучше делать первый частичный шаг, а потом следующий. Так компания получит импульс и начнет меняться.

    Сложность в другом — компании придется заплатить за изменения дважды или трижды, дополняя свое первоначальное решение.


    Что выбираете вы? Как относитесь к такому выбору?
    Поделитесь  опытом.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.