Друзья, приветствую.
Итак, наступило время новых стратегий.
Один из вопросов: «На какой срок ее будем делать?»
Ответ: «На короткий, на год или полтора».
Но это же так себе стратегия. Верно, но такова реальность.
Стратегия — это решение о перераспределении ресурсов компании для получения максимального результата на рынке. На сегодняшнем рынке и перспективном рынке. А с перспективами не очень-то ясно, точнее, очень не ясно.
Какие-то тренды уже видны, какие-то только зарождаются. Если вы большая компания, у которой значимая доля рынка 15% и более, то придется построить несколько сценариев на 2-3 года. Если ваша доля меньше, то смотрите вперед на 1-1,5 года.
«Это же не дальновидно!» — скажете вы.
Так и есть. До «дали» еще дожить нужно, а если у вас ресурсов не очень много, то и думайте про год.
А что у нас по ресурсам:
• Деньги
• Люди
• Контракты
• Технологии
• Управленцы (очень даже конечный ресурс)
• Репутация (товар нынче скоропортящийся) и история
Поройтесь по карманам и посчитайте, какие у вас ресурсы в наличии имеются, а потом уже смотрите на динамику рынка.
Постарайтесь выбрать растущие сегменты, не планируйте «формировать» рынок. Он и сам не знает, каким будет через пару лет, а ресурсов на формирование уйдет запредельно много.
Ну и последнее, решение, принятое на краткосрочную перспективу плохо отыграется в длинной перспективе. И наоборот, длинное решение «ограбит» вас по ресурсам прямо сейчас.
Исключения есть, но они редки. Выбирайте короткие стратегии. Остались деньги? Экспериментируйте в длинную.
Успехов вам в 2025 году!