Главная страница » Системное мышление для ТОПов. Часть 8

Системное мышление для ТОПов. Часть 8

    Друзья, приветствую!

    Давайте начнем с определения, не очень подходящего для наших задач.

    Растущие системы — это сложные многоэлементные системы, в которых накапливаются активы, нужные для роста.

    Растущие системы в теории систем — это любая совокупность объектов одной природы, совместно участвующих в процессах зарождения, формирования и развития системы и подчиняющихся определённым, одним и тем же для всех объектов законам.

    Давайте расставим акценты.

    Центральные моменты: «объекты одной природы» и «одни и те же правила и законы». Возникает ощущение унификации и стандартизации, копирования и размножения делением. И это так и есть.

    Растущие системы — это воспроизводящиеся или воспроизводимые системы. То есть, где возможна операция «copy — paste».

    Растущие системы не самые сложные, на первый взгляд, но не все так просто. Что в них должно быть?

    • Возможность увеличения без потери качества и целостности процессов внутри.

    Например, вы добавляете сотрудников в отдел продаж, и они не захлебываются от нового взаимодействия.

    Или вы хотите увеличить пропускную способность склада и нужно, чтобы старые процессы работали, но на бОльшем объеме, старая структура справилась с обработкой бОльшего количества заказов. Да, конечно, вы начинаете стандартизировать процессы и закладывать в них возможность увеличения объемов.

    Пропадает уникальность и самобытность? Не полностью, но в достаточно сильной мере. Пропадает многообразие операций, ибо сложно расти, если ты делаешь все сразу. Даже если многообразие операций не пропадает, то вы эти операции начинаете описывать и прояснять.

    Вот что такое растущие системы, это когда тебе нужно добавить еще один станок в цех и при этом не нужно весь цех перестраивать. Это запасы и резервирования мощностей, тех же, что и были без создания новых структур и связей, но в бОльшем объеме.

    Часть специалистов по системному мышлению разделяют понятие роста (описание выше) и развития, которое они связывают с «изменением принципов существования и взаимодействия».

    Для них «развитие» — это трансформация бизнес-модели компании, способов конкурирования на рынке (применительно к бизнесу).

    Но нам пока это не так важно, важно понимать, что два различных термина, которые в обыденной жизни часто пересекаются или совпадают. Лучше их разделять.

     

    Продолжение следует…

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *