Приветствую, друзья!
Немного запоздалое вступление.
Эту статью стоило бы написать первой, но лучше поздно, чем никогда.
Начнем с того, что никаких систем не существует. Мир не разбит на компоненты и связи и он не выглядит как схемка для его описания.
Все системы придумывают люди для того, чтобы упростить описание сложного мира вокруг них, с целью решения определенных прикладных задач.
Итак, сами по себе системы — это попытка упрощения мира вокруг нас. Но системное мышление существует, и вот его определение:
Системное мышление — это способ мышления, который позволяет рассматривать сложные системы в их целостности, учитывая взаимодействия и взаимосвязи между их составляющими. Оно помогает бороться со сложностью в различных проектах, позволяя выделять важные моменты и удерживать их внимание на протяжении всего проекта.
На мой взгляд, крайне удачное определение.
И зачем я остановился на этой теме сейчас? А затем, что приступая к серии статей по этой теме, я исходил из того, что задачи, с которыми имеют дело ТОПы несколько отличаются от задач среднего менеджера, и поэтому им нужна часть знаний, которая на других уровнях управления не существенна.
Это следующие задачи:
- Принятие стратегического решения и выбор стратегии
- Целостное развитие компании
- Перспективное планирование жизненного цикла компании
- Прогнозирование долгосрочных и среднесрочных рисков и разработка методов их снижения
Как видите, все эти специфические для ТОПов задачи связаны с «долгим временем» или с «целостным взглядом за пределы компании».
ТОПы, и только они такие задачи решают, поэтому для решения им и нужны модели: «Открытая система» и «Живая система». Есть еще «Растущая система» и «Развивающаяся система», но об этом позже.
Хотя, наряду с этими задачами они решают и вполне «приземленные», оперативные, управленческие, которые требуют других взглядов на компанию. Но эти точки зрения и соответствующие им системы я уже описал в книге «Системное мышление для менеджеров» (надо было бы назвать ее «… для менеджеров среднего звена»).
А вот и она — https://anazarov.org/wpcontent/uploads/2022/11/nazarov_a._sistemnoe_myishlenie.pdf
Продолжение следует …