Главная страница » Системное мышление для ТОПов. Часть 3

Системное мышление для ТОПов. Часть 3

    Друзья, приветствую.
    Если вы читали мои прошлые посты и нашли их интересными, то вы могли запомнить, что компания — это открытая система, которую не так-то просто «закрыть». Так и нужно ее рассматривать, как сложный «объект в интерьере».

    Как только вы с этим согласились, из этой точки можно идти наружу (рынки и другое окружение компании) или вовнутрь (как мы живем внутри). Мы с вами пойдем и туда, и туда, но начнем с «внутренностей».

    Для этого нам нужно будет обогатить свой взгляд и посмотреть на компанию как на живую систему. Этот взгляд посложнее, и он дает больше оттенков анализа. Для чего он нужен?

    Мы смотрим на сбалансированность компании в среде. Если она открытая, то в нее попадают снаружи разные элементы: люди, деньги, информация, станки, знания, …

     

    Входной поток точно есть, мы же открытая система. Но тогда должен быть и исходящий поток. Исходящий — это товары и услуги, налоги, уставшие или разочарованные люди, веселые и хорошо оплачиваемые сотрудники, информация, коммуникация и влияние на рынок, …

    И, по идее, исходящий поток должен быть больше входящего. Это называется «создавать добавочную стоимость». Некоторые ее называют «добавочную ценность» или «увеличение потребительской ценности».

    Если система жива, то она извне получает нечто и нечто БОЛЬШЕЕ отдает наружу, в качестве обмена.  Нужен еще один процесс — преобразования входа в выхода, и процесс этот должен обеспечивать «прирост» входа.

     

    Вот ради этого третьего процесса мы все и работаем.

    Нет, давайте перефразирую: стабильное поддержание этого внутреннего процесса и есть задача ТОПов. Остальные сотрудники его целиком могут и не видеть, и, как правило, не видят.

    Продолжение следует…

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *