Военные и полувоенные
Вертикально интегрированные организации — это такие организации, которые включают в себя все процессы создания конечного продукта. То есть эти компании могут производить большой объем различных операций. В рамках проекта повышения производительности встречаешь достаточное количества подобных предприятий.
Кто они?
Предприятия ВПК и другие полувоенные организации типа предприятий Росатома.
Хорошо ли быть вертикально интегрированным (ВИ)?
Хорошо, если твоя ВИ создает достаточно потребительской ценности.
И хорошо, если на эту ценность есть покупатель.
Но где этот покупатель?
Внутри холдинга, или группы компаний, или министерства, или отраслевого объединения.
Но если мы выходим за пределы этой отраслевой капсулы с ограниченной конкуренцией, то сталкиваемся с настоящими игроками, с которыми мы должны конкурировать на основе:
— Цены
— Качества
— Уровня сервиса или устойчивости услуги
— Инновационности
— Нишевой специализации
Но за пределами оазиса ограниченной конкуренции компании давно оттачивают эти компетенции.
А компании из оазиса как правило не могут быть:
— Быстрыми
— Дешевыми
— Гибкими и предприимчивыми
— Инновационными (если сравнивать с иностранцами)
Но могут быть:
— Основательными
— Качественными
— Специализированными
Если стоит задача повышения производительности, а в нашем случае это увеличение чистой прибыли на человека, то при работе над проектом тьюторы должны помочь предприятиям выбрать основу для конкуренции – за счет чего — и выбрать продуктовую или услуговую специализацию. Этот выбор даст наибольший прирост производительности из возможных для ВИ компаний. И все равно это будет трудно. И долго.
А вот теперь интересное предложение. Сразу выходить на открытый рынок будет очень рискованным, но есть вариант – выбрать специализацию внутри холдингов и объединений, в которых они уже находятся.
Это координационная задача, и успешно решить ее можно, кооперируясь внутри отрасли или группы компаний.
И тьюторы групп (точнее, организатор этой программы повышения производительности) могут взять на себя функцию координации этой специализации.
Самостоятельно эти компании с трудом смогут принять правильное решение.
Ну и чтобы задача не выглядела простой 🙂
Все вертикально интегрированные компании уверяют, что они «могут делать все» и они свято в это верят.
Проблема в том, что нужно их убедить в том, что они это «все» делают не конкурентоспособно (в большинстве случаев), и от части деятельности придется отказаться в угоду специализации.
Да, это так – ВИ компании в современном мире выживают редко на открытом конкурентном рынке.
Координация специализаций может быть произведена на уровне руководства объединений компаний и для принятия таких решений нужен доступ к ТОП-руководителям.
А почему же рынок не может самостоятельно выровнять эту ситуацию?
А он выравнивает, только жестоко, разрушая рабочие коллективы и растрачивая не богатые ресурсы наших предприятий на бесплодную конкуренцию с компаниями, которые давно живут на конкурентном рынке.
Убедил?