Главная страница » Проект повышения производительности. Часть 7

Проект повышения производительности. Часть 7

    Военные и полувоенные

    Вертикально интегрированные организации — это такие организации, которые включают в себя все процессы создания конечного продукта. То есть эти компании могут производить большой объем различных операций. В рамках проекта повышения производительности встречаешь достаточное количества подобных предприятий.

    Кто они?

    Предприятия ВПК и другие полувоенные организации типа предприятий Росатома.

    Хорошо ли быть вертикально интегрированным (ВИ)?

    Хорошо, если твоя ВИ создает достаточно потребительской ценности.

    И хорошо, если на эту ценность есть покупатель.

    Но где этот покупатель?

    Внутри холдинга, или группы компаний, или министерства, или отраслевого объединения.

    Но если мы выходим за пределы этой отраслевой капсулы с ограниченной конкуренцией, то сталкиваемся с настоящими игроками, с которыми мы должны конкурировать на основе:

    — Цены

    — Качества

    — Уровня сервиса или устойчивости услуги

    — Инновационности

    — Нишевой специализации

    Но за пределами оазиса ограниченной конкуренции компании давно оттачивают эти компетенции.

    А компании из оазиса как правило не могут быть:

    — Быстрыми

    — Дешевыми

    — Гибкими и предприимчивыми

    — Инновационными (если сравнивать с иностранцами)

    Но могут быть:

    — Основательными

    — Качественными

    — Специализированными

    Если стоит задача повышения производительности, а в нашем случае это увеличение чистой прибыли на человека, то при работе над проектом тьюторы должны помочь предприятиям выбрать основу для конкуренции – за счет чего — и выбрать продуктовую или услуговую специализацию. Этот выбор даст наибольший прирост производительности из возможных для ВИ компаний. И все равно это будет трудно. И долго.

    А вот теперь интересное предложение. Сразу выходить на открытый рынок будет очень рискованным, но есть вариант – выбрать специализацию внутри холдингов и объединений, в которых они уже находятся.

    Это координационная задача, и успешно решить ее можно, кооперируясь внутри отрасли или группы компаний.

    И тьюторы групп (точнее, организатор этой программы повышения производительности) могут взять на себя функцию координации этой специализации.

    Самостоятельно эти компании с трудом смогут принять правильное решение.

    Ну и чтобы задача не выглядела простой 🙂

    Все вертикально интегрированные компании уверяют, что они «могут делать все» и они свято в это верят.

    Проблема в том, что нужно их убедить в том, что они это «все» делают не конкурентоспособно (в большинстве случаев), и от части деятельности придется отказаться в угоду специализации.

    Да, это так – ВИ компании в современном мире выживают редко на открытом конкурентном рынке.

    Координация специализаций может быть произведена на уровне руководства объединений компаний и для принятия таких решений нужен доступ к ТОП-руководителям.

    А почему же рынок не может самостоятельно выровнять эту ситуацию?

    А он выравнивает, только жестоко, разрушая рабочие коллективы и растрачивая не богатые ресурсы наших предприятий на бесплодную конкуренцию с компаниями, которые давно живут на конкурентном рынке.

    Убедил?

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.