Главная страница » Проект повышения производительности труда. Часть 4

Проект повышения производительности труда. Часть 4

    Выбор стратегии — это просто?

    Все чаще задаюсь этим вопросом в ходе реализации программы.

    Так просто или нет?

    Ну, во-первых, нужно проанализировать много чего: себя и внешнее окружение, определить, что из того, что у вас уже есть, хоть как-то ценно для рынка, потом нужно не расстроиться и решить, что в себе / компании развивать, куда вкладывать не безграничные ресурсы компании.

    Все это не просто. Принимая любое решение, ты отказываешься от остальных возможностей, а их всегда много. Но можно выбрать одно.

    Есть, конечно, модель при которой можно не выбирать одно из решений, а серфить по поверхности рынка и ловить возможности. Это хорошо говорить, но как это сделать?

    Вот у вас завод по производству фанеры или конфетная фабрика, как тут посерфишь?

    Оборудование покупаем или нет? А какое?

    Есть такое веяние в стратегическом менеджменте, что можно все активы не покупать, брать в аренду.

    Да, наверное.

    Но тогда ты можешь быть только маркетинговым центром – если есть деньги, ну может быть технологическим (но не факт). Ииииии ….. все.

    Серфинг закончился.

    Тогда кто-то должен подставлять тебе «производственное плечо» — надежное, постоянное, стабильное. Или нужно найти много таких плеч в разных местах.

    И это тоже стратегия – не производить. И тогда ты лишаешься возможности нарастить компетенции в области производства.

    Многие компании сейчас принимают решения об изменении стратегии. Главное ограничение – недостаток информации (неустранимое ограничение) и риски принятия решений – опасности, возникающие для управленцев.

    Есть не так много методик, которые могут им помочь сделать выбор. Не принимать решение не получится. Но можно максимально объективизировать процесс.

    Этим и занимаемся 🙂

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.