Я вот все думал — как бы так бросить вызов доктрине стратегичности, которая привычно укоренилась в бизнес-литературе и мыслях менеджеров?
Но не получалось, в частности не получалось систематизировать мысли и части выводов. А вот у Марка получилось.
Он предлагает интересный взгляд на пути развития предприятия: стратегический и оппортунистический, совсем не стратегический в привычном смысле слова. Он анализирует их плюсы и минусы, сравнивает и дает рекомендации, когда какие из подходов использовать.
Интересно, провокационно и практично.
Особое внимание следует уделить компетенциям: как составлять наборы компетенций, как принимать решение о том, что оценивать при отборе сотрудников и как принимать решение об обучении и развитии.
Для меня практический интерес представляет именно эта часть книги — признаюсь, что в своей работе я придерживаюсь тех же принципов, но вот системно на нее посмотреть не получалось.
Думаю, что книга может быть интересна менеджерам среднего звена и выше.
Ну и части консультантов — как пример хорошо сформулированной методики.