Главная страница » ЛИДЕРСТВО ИЛИ УПРАВЛЕНИЕ

ЛИДЕРСТВО ИЛИ УПРАВЛЕНИЕ

    Рискую запустить распрю в стройные ряды читателей, но решил поделиться мыслями на тему.
    Я сейчас пишу книгу по системному мышлению для менеджеров — короткую, но более или менее покрывающую потребности менеджера среднего звена.

    И вот какие мысли приходят.
    — Управление неплохо описано — понятно что делать и как. Управление почти наука в этом смысле: открыто много закономерностей с высокой предсказательной силой.
    — Управление неплохо описано как модель — «Система управления».
    — Одна из проблем управления — менеджеры очень часто не следуют очевидным рекомендациям.
    — Управление «не секси» в сравнении с лидерством как способом направить / вести людей к цели.
    — Лидерство привлекательней, в нем больше «вау-концепций», не очень подтвержденных, но очень притягательных. Шутка ли — получить результат, не управляя. Все такое хотят.

    И вот мой вывод, сделанный на основе собираемых уже 12 лет данных:
    Чем больше лидерства в компании, тем меньше управления.
    Чем больше упор на воодушевление и экстаз сотрудников, тем более смутными выглядят цели и более утопичными планы. Планирование редко происходит как процесс, а упор делается на редкого жителя планеты — «идеального сотрудника, способного все тут у нас наладить».
    И это очень часто дорого обходится компании.

    Стоит ли упорствовать дальше во внедрении лидерства?
    Может, пора управление защищать от мотивационных спикеров?

    Я давно это делаю в меру сил, но иногда кажется, что нас таких «ретроградов» совсем мало.

    P.S. За зоной комфорта есть достижения и прорывы, но там же находится и самое большое кладбище проектов, людей, компаний, ожиданий, финансовых и карьерных амбиций.
    Это статистика.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.