Друзья, приветствую. Сегодня на обзоре книга Константина Борисова «Сильная стратегическая сессия».
Купил я ее по рекомендации. Ожидал увидеть идеи о том, как разрабатывать сильные стратегии. Книга не обманула, в ней автор повествует о самом процессе, о том, как проводить сильные стратегические сессии. А это совсем другое. Это не про разработку стратегии, а о том, как проводить мероприятие, которое автор называет стратегической сессией и чтобы клиенту это мероприятие понравилось.
Тут можно много писать о том, что такое стратегия и что такое стратегическая сессия. Я даже книгу сам об этом написал, но все проще. Стоит разделить все подобные мероприятия на:
- Сессия по разработке стратегии
- Сессия по принятию финального стратегического решения
- Тренинг по командообразованию
- Собрание, где до сотрудников доведут стратегию компании
- Время, которое мы проведем не скучно
Я конечно считаю, что есть смысл тратить время не только на разработку стратегии или на принятие финального решения. Но разные мероприятия подразумевают разные роли того, кто руководит проведением сессии. И вот какими они могут быть:
- Эксперт в разработке стратегии и принятии решений
- Отраслевой специалист
- Фасилитатор, помогающий коллективу обсуждать что угодно
- Модератор, помогающий согласовать единое решение в ситуации конфликта
- Игровик или психолог
- Ведущий тамада
Книга написана для всех ролей с 3 по 6, им она и может быть интересна.
Эксперту в разработке стратегии и принятии решений и отраслевому специалисту будет не интересна.
Решайте, кем являетесь вы, чтобы читать эту книгу или не читать )
