Наверное, нет компании, которая бы не ставила перед собой подобной задачи – подготовить кадровый резерв.
Минимальные требования к программам – подготовить сотрудников к роли руководителей для разных уровней управления.
Желательный результат программ – подготовить сотрудников таким образом, чтобы они стали профессиональнее своих текущих руководителей.
Как это делать? Что развивать и чему учить?
Вариантов программ существует множество. Но нужно ли это?
Любопытно, если вы развиваете кадровый резерв и готовите сотрудников к работе менеджерами, то выбор совсем небольшой:
· Управленческие навыки: управление сотрудниками и
функциональным направлением. Самый объемный блок знаний
· Системное мышление
· Процессное управление
· Стратегия: разработка и реализация (на самом
деле это знание редко нужно для большинства позиций)
· Финансы. Редко ставится под сомнение
необходимость этой дисциплины
· Знание о других функциях компании (тех, которые
кандидат должен знать)
При этом системное мышление требуется в объеме, необходимом для принятия управленческих решений. Системное мышление нужно для консолидации всех знаний о бизнесе.
По большому счету и все.
А какие у вас программы развития кадрового резерва?
Что вы думаете об огромном количестве вариантов подобных программ?
https://anazarov.org/sistemnoe-myshlenie/