Главная страница » Кадровый резерв и системное мышление

Кадровый резерв и системное мышление

    Наверное, нет компании, которая бы не ставила перед собой подобной задачи – подготовить кадровый резерв.

    Минимальные требования к программам – подготовить сотрудников к роли руководителей для разных уровней управления.

    Желательный результат программ – подготовить сотрудников таким образом, чтобы они стали профессиональнее своих текущих руководителей.

    Как это делать? Что развивать и чему учить?

    Вариантов программ существует множество. Но нужно ли это?

    Любопытно, если вы развиваете кадровый резерв и готовите сотрудников к работе менеджерами, то выбор совсем небольшой:

    ·        Управленческие навыки: управление сотрудниками и
    функциональным направлением. Самый объемный блок знаний

    ·        Системное мышление

    ·        Процессное управление

    ·        Стратегия: разработка и реализация (на самом
    деле это знание редко нужно для большинства позиций)

    ·        Финансы. Редко ставится под сомнение
    необходимость этой дисциплины

    ·        Знание о других функциях компании (тех, которые
    кандидат должен знать)

    При этом системное мышление требуется в объеме, необходимом для принятия управленческих решений. Системное мышление нужно для консолидации всех знаний о бизнесе.

    По большому счету и все.

    А какие у вас программы развития кадрового резерва?

    Что вы думаете об огромном количестве вариантов подобных программ?

    https://anazarov.org/sistemnoe-myshlenie/

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.