Друзья, приветствую.
Сегодня отзыв о книге Дейва Ульриха «Новая модель организации».
Не смог дослушать аудиокнигу до конца. Это у меня случается редко. Я много езжу, не всегда могу читать или работать на ноутбуке, но могу слушать аудиокниги.
Почему не дослушал? Автор первые полтора часа с наслаждением описывает только одну мысль. Иерархическая структура компании – это плохо, а свободная, плоская, неиерархическая, индивидуалистическая, структура – хорошо. Если человек свободен и ничем не органичен, то он творит. И творения его прекрасны, талантливы и экономически исключительно успешны.
Как-то подтвердить, что есть зависимость между успехом компании и ее структурой не очень получается. Как правило все авторы, пишущие о структуре компании, смотрят на успешные компании, потом смотрят на их структуры и выводят некую зависимость. Типа успешная компания имеет вот такую структуру, значит и вы делайте такую же и будет вам счастье. А вот неуспешная компания имеет такую структуру, и вы за ними не повторяйте.
Это странно, потому что структура обслуживает стратегию, а стратегия строится вокруг создаваемых конкурентных преимуществ. Получается, что структура это «вторая производная» (далекая родственница) успеха и не связана с ним напрямую.
Если мы хотим изучать успешные компании, так давайте и смотреть на оригинал. За счет создания какой потребительской ценности эта компания выиграла конкурентную борьбу?
А структура… ну, она может быть разной, она может ослабить ваше конкурентное предложение, но не усилить его значимо.
Не рекомендую данную книгу для прочтения.
Да, это тот Дэйв Ульрих, который ввел понятие HR Business Partner.
