Кадровый резерв и системное мышление

Наверное, нет компании, которая бы не ставила перед собой подобной задачи – подготовить кадровый резерв.

Минимальные требования к программам – подготовить сотрудников к роли руководителей для разных уровней управления.

Желательный результат программ – подготовить сотрудников таким образом, чтобы они стали профессиональнее своих текущих руководителей.

Как это делать? Что развивать и чему учить?

Вариантов программ существует множество. Но нужно ли это?

Любопытно, если вы развиваете кадровый резерв и готовите сотрудников к работе менеджерами, то выбор совсем небольшой:

·        Управленческие навыки: управление сотрудниками и
функциональным направлением. Самый объемный блок знаний

·        Системное мышление

·        Процессное управление

·        Стратегия: разработка и реализация (yа самом
деле это знание редко нужно для большинства позиций)

·        Финансы. Редко ставится под сомнение
необходимость этой дисциплины

·        Знание о других функциях компании (тех, которые
кандидат должен знать)

При этом системное мышление требуется в объеме, необходимом для принятия управленческих решений. Системное мышление нужно для консолидации всех знаний о бизнесе.

По большому счету и все.

А какие у вас программы развития кадрового резерва?

Что вы думаете об огромном количестве вариантов подобных программ?

https://anazarov.org/sistemnoe-myshlenie/