Кадровый резерв и системное мышление

Наверное, нет компании, которая бы не ставила перед собой подобной задачи – подготовить кадровый резерв.

Минимальные требования к программам – подготовить сотрудников к роли руководителей для разных уровней управления.

Желательный результат программ – подготовить сотрудников таким образом, чтобы они стали профессиональнее своих текущих руководителей.

Как это делать? Что развивать и чему учить?

Вариантов программ существует множество. Но нужно ли это?

Любопытно, если вы развиваете кадровый резерв и готовите сотрудников к работе менеджерами, то выбор совсем небольшой:

— Управленческие навыки: управление сотрудниками и функциональным направлением. Самый объемный блок знаний;

— Системное мышление;

— Процессное управление;

— Стратегия: разработка и реализация. На самом деле, это знание редко нужно для большинства позиций;

— Финансы. Редко ставится под сомнение необходимость этой дисциплины;

— Знание о других функциях компании (тех, которые кандидат должен знать). Это может быть самым большим объемом знаний.

При этом, системное мышление требуется в объеме, необходимом для принятия управленческих решений. Системное мышление нужно для консолидации всех знаний о бизнесе.

По большому счету и все.

А какие у Вас программы развития кадрового резерва?

Что вы думаете об огромном количестве вариантов подобных программ?

https://anazarov.org/sistemnoe-myshlenie/