ЛИДЕРСТВО ИЛИ УПРАВЛЕНИЕ

Рискую запустить распрю в стройные ряды читателей, но решил поделиться мыслями на тему.
Я сейчас пишу книгу по системному мышлению для менеджеров — короткую, но более или менее покрывающую потребности менеджера среднего звена.

И вот какие мысли приходят.
— Управление неплохо описано — понятно что делать и как. Управление почти наука в этом смысле: открыто много закономерностей с высокой предсказательной силой.
— Управление неплохо описано как модель — «Система управления».
— Одна из проблем управления — менеджеры очень часто не следуют очевидным рекомендациям.
— Управление «не секси» в сравнении с лидерством как способом направить / вести людей к цели.
— Лидерство привлекательней, в нем больше «вау-концепций», не очень подтвержденных, но очень притягательных. Шутка ли — получить результат, не управляя. Все такое хотят.

И вот мой вывод, сделанный на основе собираемых уже 12 лет данных:
Чем больше лидерства в компании, тем меньше управления.
Чем больше упор на воодушевление и экстаз сотрудников, тем более смутными выглядят цели и более утопичными планы. Планирование редко происходит как процесс, а упор делается на редкого жителя планеты — «идеального сотрудника, способного все тут у нас наладить».
И это очень часто дорого обходится компании.

Стоит ли упорствовать дальше во внедрении лидерства?
Может, пора управление защищать от мотивационных спикеров?

Я давно это делаю в меру сил, но иногда кажется, что нас таких «ретроградов» совсем мало.

P.S. За зоной комфорта есть достижения и прорывы, но там же находится и самое большое кладбище проектов, людей, компаний, ожиданий, финансовых и карьерных амбиций.
Это статистика.